今天是：2020年5月8日
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2024-12-02 17:13:22
二郎鎮(zhèn)政協(xié)工作聯(lián)絡(luò)組
基層減負(fù)是在國家深化治理體系與治理能力現(xiàn)代化背景下,，針對(duì)基層干部負(fù)擔(dān)過重、工作效率受限的現(xiàn)實(shí)問題而提出的重要任務(wù),。這是一場(chǎng)旨在提升基層治理能力,、激發(fā)基層活力的攻堅(jiān)戰(zhàn)與持久戰(zhàn)，需持續(xù)努力,、久久為功,，以切實(shí)減輕基層負(fù)擔(dān)。為此建議：
一,、深化精文減會(huì),。打破“文檔至上”的桎梏、擺脫“文件洪流與會(huì)議海洋”,、削減發(fā)文立項(xiàng)的數(shù)量,，能讓基層干部擺脫“無盡的文稿、繁瑣的報(bào)表,、繁復(fù)的賬目,、連綿的會(huì)議”的重負(fù)，騰出精力深入田間地頭,、走進(jìn)鄉(xiāng)村小組,，傾聽民眾的心聲，成為百姓的貼心人,，化解群眾的“揪心事”,。
二、優(yōu)化督查考核,。各部門在執(zhí)行督查考核時(shí),，應(yīng)盡量聯(lián)合行動(dòng)，形成合力；在考核過程中,，不發(fā)通知,、不打招呼、不依賴匯報(bào),、不安排陪同,，直接深入基層一線、直達(dá)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地,；考核方法上,，采用“深入剖析”式的蹲點(diǎn)調(diào)研、“路邊辦公”“前線工作法”等簡(jiǎn)約方式,；在設(shè)定考核指標(biāo)前,，多到基層調(diào)研、多向基層請(qǐng)教,，從實(shí)際情況出發(fā),，制定更多“差異化指標(biāo)”“一地一案”，確?！安榈猛笍亍薄皺z得精準(zhǔn)”,。
三、激勵(lì)擔(dān)當(dāng)實(shí)干,。要為基層提供合理的容錯(cuò)空間,、賦予試錯(cuò)的勇氣，讓他們能夠輕裝上陣,，勇于探索,、勇于實(shí)踐、勇于創(chuàng)新,。堅(jiān)決執(zhí)行“三個(gè)區(qū)分開來”的原則,，多理解基層干部的艱辛，多給予改正提升的機(jī)會(huì),，避免“湊數(shù)式”問責(zé)挫傷干部的積極性,，增強(qiáng)他們主動(dòng)擔(dān)責(zé)的底氣和信心，為基層干部的“大膽試”提供堅(jiān)實(shí)保障,。要完善容錯(cuò)糾錯(cuò)體系,，明確為擔(dān)當(dāng)者撐腰、為負(fù)責(zé)者解憂,、為干事者護(hù)航,。